【善寫手】 等待黎明，中小企業的突圍思考
閱讀推薦：2021/11《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010803.html
標題： 對抗不景氣，中型公司要轉守為攻
大智澈見教練講師/邱世寬
黎明將至，準備中或等待中？
新冠疫情和中美摩擦的共伴效應，引發了2020~2021年的全球經濟衰退，在情勢逐漸明朗，對個別產業的影響力也大致確定的當下，中小企業領導人該如何思索、布局黎明將至的下一刻關鍵行動？在最近一篇文章中，有研究者檢視了2007到2009年的全球經濟衰退，來檢視這段期間是否存在最佳策略的問題？該文將重點放在衰退期間最易受到影響的中型企業和相關產業，如航空、汽車、餐飲及餐廳、貨櫃運輸、金屬等。以2008金融危機為基準，結果顯示採取積極策略的公司，在經濟復甦階段，股東權益報酬率、銷售成長及公司市值等三項指標都有較好的表現。
守勢策略的合理化本質
相對地，採取緊縮政策的企業在復甦期間成長動能明顯不足。由於這段期間，除了疫情利多產業，廠商普遍面臨營收減少、獲利不佳，甚至融資減少，或銀行收回借款的情境，在現金為王的思維指導下，常見的作法，就是嚴控成本、減少投資支出或裁員，此一標準動作本身並沒有錯，但嚴控和減少支出的項目是否傷害復甦期的競爭力、是否有優先順序設定的標準與邏輯的一致性，可以做為領導者檢視守勢策略是否合理的重要基準。 衰退期提供企業發展的肥沃土壤。
然而，以積極的思維和行動做為復甦期的準備，有合理的支持基礎？該文顯示，經濟衰退之後不可避免會出現擴張，而擴張期通常會比衰退期持續超過4~8年，整合關鍵資源優勢、優化流程、增進組織轉型能量，特別是員工未來能力的投資，才是播下希望的種子。衰退期提供肥沃的土壤，讓廠商進行創新或導致新的領導廠商的產生。
組織調適力源於領導者突破思考慣性的能力
積極性的策略是否存在高度風險？這是另一道必須考慮的重點，在守勢策略的指導下，需要仔細審視能否減少浪費，及排除影響生產力的負面因素；在進取策略下，必要的是辨識機會，以調整資源組合和配置，以及蓄積或取得互補性能力。要能適度管控風險，進取策略仍須合理守勢策略的配合。其實，很少廠商可以同時經營好守勢和進取二手策略，但往這個方向努力的廠商能為公司取得長期的利益。為了落實二手策略，取得豐碩的果實，有賴於打造組織的經營韌性，也就是廠商的自我調適能力，而領導者是否具備突破思考慣性的能力，正是企業轉化契機的關鍵。
# 經濟衰退 #中小企業 #守勢策略 #進取策略
新冠疫情和中美摩擦的共伴效應，引發了2020~2021年的全球經濟衰退，在情勢逐漸明朗，對個別產業的影響力也大致確定的當下，中小企業領導人該如何思索、布局黎明將至的下一刻關鍵行動？在最近一篇文章中，有研究者檢視了2007到2009年的全球經濟衰退，來檢視這段期間是否存在最佳策略的問題？該文將重點放在衰退期間最易受到影響的中型企業和相關產業，如航空、汽車、餐飲及餐廳、貨櫃運輸、金屬等。以2008金融危機為基準，結果顯示採取積極策略的公司，在經濟復甦階段，股東權益報酬率、銷售成長及公司市值等三項指標都有較好的表現。
守勢策略的合理化本質
相對地，採取緊縮政策的企業在復甦期間成長動能明顯不足。由於這段期間，除了疫情利多產業，廠商普遍面臨營收減少、獲利不佳，甚至融資減少，或銀行收回借款的情境，在現金為王的思維指導下，常見的作法，就是嚴控成本、減少投資支出或裁員，此一標準動作本身並沒有錯，但嚴控和減少支出的項目是否傷害復甦期的競爭力、是否有優先順序設定的標準與邏輯的一致性，可以做為領導者檢視守勢策略是否合理的重要基準。 衰退期提供企業發展的肥沃土壤。
然而，以積極的思維和行動做為復甦期的準備，有合理的支持基礎？該文顯示，經濟衰退之後不可避免會出現擴張，而擴張期通常會比衰退期持續超過4~8年，整合關鍵資源優勢、優化流程、增進組織轉型能量，特別是員工未來能力的投資，才是播下希望的種子。衰退期提供肥沃的土壤，讓廠商進行創新或導致新的領導廠商的產生。
組織調適力源於領導者突破思考慣性的能力
積極性的策略是否存在高度風險？這是另一道必須考慮的重點，在守勢策略的指導下，需要仔細審視能否減少浪費，及排除影響生產力的負面因素；在進取策略下，必要的是辨識機會，以調整資源組合和配置，以及蓄積或取得互補性能力。要能適度管控風險，進取策略仍須合理守勢策略的配合。其實，很少廠商可以同時經營好守勢和進取二手策略，但往這個方向努力的廠商能為公司取得長期的利益。為了落實二手策略，取得豐碩的果實，有賴於打造組織的經營韌性，也就是廠商的自我調適能力，而領導者是否具備突破思考慣性的能力，正是企業轉化契機的關鍵。
# 經濟衰退 #中小企業 #守勢策略 #進取策略
閱讀推薦：2021/11《哈佛商業評論》
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標題： 對抗不景氣，中型公司要轉守為攻
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
