領導者，是能為公司做出正確決定的人-大智澈見教練講師/邱世寬

然而事項愈是趨於多元、複雜和不確定性，領導人越是必須聚焦少數影響企業長期可持續發展的關鍵決策，例如是否推動企業轉型？如何調整組織的設計和資源配置以支持策略的執行？是否需要大幅調整員工績效管理的相關KPI？以及這幾項議題的關聯性。近十年來最令人驚艷的，當屬微軟非創辦人背景的現任總裁Nadella，以10年之功，讓企業的市值提升10倍。其中最核心的決策就是選擇回歸創立時的核心價值，重新建構微軟成就他人的企業文化。

沃爾瑪創辦人以天天都便宜的價格服務廣大勞工，降低大家的生活成本，讓消費者看到美好生活的樣貌，這是以良善願景引領企業成長的好案例。但如賽門．西奈克所說，把數字放在人前面，一定會有代價。2011年沃爾瑪迎來員工的集體訴訟、2012年員工發起罷工和抗議，到2013年接任的執行長重新把願景放在經營的首要地位，公司方又步入正軌。