【善寫手】 ESG的浪潮到家門口了嗎？
閱讀推薦：《貿易雜誌》產業龍頭減碳「+1」-綠色革命崛起 ESG成貿易通關金鑰；https://www.ieatpe.org.tw/magazine/ebook357/storypage01.html
大智澈見教練講師/邱世寬
時間是企業生命無可迴避的變數！
企業生命力的韌性，源自於領導人解讀時間壓力和引領組織適應趨勢變化的能力，這二年關鍵的環境變數，一個是新冠肺炎疫情的影響，第二則是社會共融與綠色環保所形成的組織治理問題，都是企業長期經營的重大挑戰。疫情擾亂企業營運，不是短期可以解決，但疫苗和快篩這二項來自「他力」的工具施用，搭配自我健康管理的推動，代表解決疫情衝擊的方案已見曙光。但是ESG涉及的相關議題，對於尋求永續經營解方的企業，或許可以視為正向的「他力」機制，然而對於領導者無法正確認知重要性的組織，ESG這項「他力」或許是混亂，甚至災難的開始。
趨勢演化，當一家台灣的中小型企業，在2020年領先多數全球各產業的領導廠商，成為一家碳中和企業時，我們還有多少時間可以回應氣候變遷的挑戰？幾個關鍵的時間波值得觀察，第一波是2023年歐盟可能啟動的「碳關稅」，即使各國稅率不一，這是影響出口商品報價吸引力的直接因素。其次是有關2030年的減碳承諾的部分，例如全球電商領導廠商亞馬遜承諾在2030 年所有出貨量的50%達到淨碳排，福特汽車將在歐洲100%銷售電動車；筆電領導品牌華碩宣告在台營運要100%使用再生能源；信義房屋要在該年做到100%淨零排放，這些都是不同產業領導廠商的具體承諾。第三波則是2050年全球碳中和的大限年，美國、日本、韓國、歐盟等皆以2050淨零碳排為目標，在企業方面，亞馬遜承諾在2040 年所有物流出貨零排碳，台積電則與「台灣淨零行動聯盟」廠商，宣告將努力達成2050淨零碳排的目標。
資本市場同樣可以發現綠色商機，ESG和SDGs的影響力正向各個投資領域擴散，彭博社指出：「ESG指數擁有媲美黃金的抗跌力。」，各類綠色金融，包括綠色融資、綠色投資，及碳交易等投資規模，都在快速發展，對於公開發行公司，希望從資本市場取得發展資金的企業而言，ESG指數或績效是與國際資本對話的重要溝通管道。
相對的，中小型企業的成長甚至生存空間，正與ESG產生重大連結，因為攸關經營風險控管的供應鏈交易機會。當訴求淨碳排放、綠色或再生能源的綠色供應鏈，成為跨領域生態系的核心系統，無論是自建或加入跨領域生態系以成為共同體成員，改善企業ESG執行力似乎已是必要的選項。
時間的十字路口，不提早選擇布局，就只好在它來到面前時被迫選擇！選擇增強企業經營韌性或不自覺的自我放逐於ESG潮流之外，無疑是檢視領導人遠見、智慧，執行力的關鍵指標，2030年很快就到來。
#碳中和 #碳關稅 #ESG 企業生命力的韌性，源自於領導人解讀時間壓力和引領組織適應趨勢變化的能力，這二年關鍵的環境變數，一個是新冠肺炎疫情的影響，第二則是社會共融與綠色環保所形成的組織治理問題，都是企業長期經營的重大挑戰。疫情擾亂企業營運，不是短期可以解決，但疫苗和快篩這二項來自「他力」的工具施用，搭配自我健康管理的推動，代表解決疫情衝擊的方案已見曙光。但是ESG涉及的相關議題，對於尋求永續經營解方的企業，或許可以視為正向的「他力」機制，然而對於領導者無法正確認知重要性的組織，ESG這項「他力」或許是混亂，甚至災難的開始。
趨勢演化，當一家台灣的中小型企業，在2020年領先多數全球各產業的領導廠商，成為一家碳中和企業時，我們還有多少時間可以回應氣候變遷的挑戰？幾個關鍵的時間波值得觀察，第一波是2023年歐盟可能啟動的「碳關稅」，即使各國稅率不一，這是影響出口商品報價吸引力的直接因素。其次是有關2030年的減碳承諾的部分，例如全球電商領導廠商亞馬遜承諾在2030 年所有出貨量的50%達到淨碳排，福特汽車將在歐洲100%銷售電動車；筆電領導品牌華碩宣告在台營運要100%使用再生能源；信義房屋要在該年做到100%淨零排放，這些都是不同產業領導廠商的具體承諾。第三波則是2050年全球碳中和的大限年，美國、日本、韓國、歐盟等皆以2050淨零碳排為目標，在企業方面，亞馬遜承諾在2040 年所有物流出貨零排碳，台積電則與「台灣淨零行動聯盟」廠商，宣告將努力達成2050淨零碳排的目標。
資本市場同樣可以發現綠色商機，ESG和SDGs的影響力正向各個投資領域擴散，彭博社指出：「ESG指數擁有媲美黃金的抗跌力。」，各類綠色金融，包括綠色融資、綠色投資，及碳交易等投資規模，都在快速發展，對於公開發行公司，希望從資本市場取得發展資金的企業而言，ESG指數或績效是與國際資本對話的重要溝通管道。
相對的，中小型企業的成長甚至生存空間，正與ESG產生重大連結，因為攸關經營風險控管的供應鏈交易機會。當訴求淨碳排放、綠色或再生能源的綠色供應鏈，成為跨領域生態系的核心系統，無論是自建或加入跨領域生態系以成為共同體成員，改善企業ESG執行力似乎已是必要的選項。
時間的十字路口，不提早選擇布局，就只好在它來到面前時被迫選擇！選擇增強企業經營韌性或不自覺的自我放逐於ESG潮流之外，無疑是檢視領導人遠見、智慧，執行力的關鍵指標，2030年很快就到來。
閱讀推薦：《貿易雜誌》產業龍頭減碳「+1」-綠色革命崛起 ESG成貿易通關金鑰；https://www.ieatpe.org.tw/magazine/ebook357/storypage01.html
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
