【善寫手】 面對面溝通，事緩則圓
大智澈見教練講師/王崇名
我是一個很害怕職場衝突的人，常常為了怕衝突而不了了之。但是當我擔任主管多年之後，我慢慢覺得不應該害怕衝突，應該就事論事，而且必須以組織的大義為前提。
其實，這也是日本大企業家稻盛和夫先生的經營哲學：大善似惡。他認為做為主管如果不敢要求員工，那就是鄉愿，久了一定會危害到組織的公益。這幾年來，我深深覺得如果以組織大義為前提，就能正氣凜然地要求屬下。過去不敢要求屬下，就是心中沒有大義，只有個人私利在作祟，常常講一些看似大義卻是虛情假意的謊言。若在以前我會非常討厭這樣的我，很慶幸這幾年來，我逐漸可以依著組織大義而行。但是這段歷程對我而言，並不容易，心中要有利他的精神，資質駑鈍的我，如果沒有稻盛和夫先生的警醒，說實在的，我還是一個偽君子。
〈職場衝突過後，修補關係的3個溝通要訣〉這篇文章的分享，非常棒。但是前提是願意衝突，而非避開衝突。這篇文章的論點是站在西方管理哲學基礎之上，相信參與衝突的人都能就事論事。不過如果從東方管理哲學來看，則需要稻盛和夫先生的經營智慧：大善似惡，絕非基於私利的遷怒。
＃職場衝突
＃組織大義
＃稻盛和夫
＃大善似惡
(閱讀推薦：20220302《今周刊》1801
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201801250033；
標題： 職場衝突過後，修補關係的3個溝通要訣)
其實，這也是日本大企業家稻盛和夫先生的經營哲學：大善似惡。他認為做為主管如果不敢要求員工，那就是鄉愿，久了一定會危害到組織的公益。這幾年來，我深深覺得如果以組織大義為前提，就能正氣凜然地要求屬下。過去不敢要求屬下，就是心中沒有大義，只有個人私利在作祟，常常講一些看似大義卻是虛情假意的謊言。若在以前我會非常討厭這樣的我，很慶幸這幾年來，我逐漸可以依著組織大義而行。但是這段歷程對我而言，並不容易，心中要有利他的精神，資質駑鈍的我，如果沒有稻盛和夫先生的警醒，說實在的，我還是一個偽君子。
〈職場衝突過後，修補關係的3個溝通要訣〉這篇文章的分享，非常棒。但是前提是願意衝突，而非避開衝突。這篇文章的論點是站在西方管理哲學基礎之上，相信參與衝突的人都能就事論事。不過如果從東方管理哲學來看，則需要稻盛和夫先生的經營智慧：大善似惡，絕非基於私利的遷怒。
＃職場衝突
＃組織大義
＃稻盛和夫
＃大善似惡
(閱讀推薦：20220302《今周刊》1801
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201801250033；
標題： 職場衝突過後，修補關係的3個溝通要訣)
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王崇名 東海大學社會學博士
東海大學通識教育中心教授暨大智澈見教練講師，長期關注社會哲學、倫理學、博雅教育與通識教育研究等議題。 |
