【善寫手】 台灣企業的ESG競爭力知多少？
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標題：外商揭台灣供應鏈ESG競爭力評比：「處中段班，仍有成長空間」，但這兩項表現突出
大智澈見教練講師/邱世寬
1. 參考鄧白氏的調查報告，一喜一憂。
2020年以來，ESG已經成為全球探討競爭力的顯學。此議題的發燒熱度在台灣也逐漸開展，依據鄧白氏的調查報告，有能力做跨國品牌大廠生意的台灣企業，在ESG的表現，大幅超前台灣總體供應商的平均水準，也優於其他地區廠商的整體成績，此一結果顯示台灣廠商在ESG競爭力上的兩極表現，多數廠商在此一未來關鍵指標並不具備競爭力，此一現象值得特別注意並尋求解決之道。該報告顯示台灣主力廠商在環境保護方面的成績並不突出；相對而言，在社會責任和公司治理方面則表現相對優異。整體而言，E與G的結果符合一般的觀察，而在社會責任的分數表現則接近表面性的社會現象，與期待中的社會共榮有比較大的落差，也顯現在地化因素仍如以往，屬於不易量化衡量的構面。
2. 2020 年總體營業額佔台灣 GDP 59%的前段班的答題卷
調查報告中，Tier 1~3 的供應商，2020 年總體營業額佔台灣 GDP 59%，屬於台灣前段班的核心廠商，和品牌大廠的關係密切、國際化程度高，資訊交流也較快速透明，即便在國內公司治理評鑑或永續評審關注項目，高階主管和董監事酬勞仍未與公司永續績效相結合的情形下，在較多的規範下仍具有好的競爭力。
3. 簡要體檢台灣中小企業ESG競爭力體質
對於位處Tier 4~6 的中小型廠商，特別是台灣絕大多數的中小企業而言，由於和品牌大廠關係較低，資訊收集能力與更新速度也較為不及，所以對ESG本質的認識、對公司的影響力，就缺乏整體性和策略性的思考。由於ESG關係著公司長期的獲利和成長力道，對這方面的忽略很可能會對公司現有的競爭優勢產生傷害。整體性的理解不足，導致多數中小型企業在ESG競爭力上的投資不足，因此不論是在碳足跡盤點、節能減碳，碳中和議題上反應落後；對社會共榮中公司可以扮演的角色，也因為與費用的增加做連結，反而忽略了對公司可以產生的經濟效益。連帶的對公司治理的投入，也就傾向於便宜行事。
2020年以來，ESG已經成為全球探討競爭力的顯學。此議題的發燒熱度在台灣也逐漸開展，依據鄧白氏的調查報告，有能力做跨國品牌大廠生意的台灣企業，在ESG的表現，大幅超前台灣總體供應商的平均水準，也優於其他地區廠商的整體成績，此一結果顯示台灣廠商在ESG競爭力上的兩極表現，多數廠商在此一未來關鍵指標並不具備競爭力，此一現象值得特別注意並尋求解決之道。該報告顯示台灣主力廠商在環境保護方面的成績並不突出；相對而言，在社會責任和公司治理方面則表現相對優異。整體而言，E與G的結果符合一般的觀察，而在社會責任的分數表現則接近表面性的社會現象，與期待中的社會共榮有比較大的落差，也顯現在地化因素仍如以往，屬於不易量化衡量的構面。
2. 2020 年總體營業額佔台灣 GDP 59%的前段班的答題卷
調查報告中，Tier 1~3 的供應商，2020 年總體營業額佔台灣 GDP 59%，屬於台灣前段班的核心廠商，和品牌大廠的關係密切、國際化程度高，資訊交流也較快速透明，即便在國內公司治理評鑑或永續評審關注項目，高階主管和董監事酬勞仍未與公司永續績效相結合的情形下，在較多的規範下仍具有好的競爭力。
3. 簡要體檢台灣中小企業ESG競爭力體質
對於位處Tier 4~6 的中小型廠商，特別是台灣絕大多數的中小企業而言，由於和品牌大廠關係較低，資訊收集能力與更新速度也較為不及，所以對ESG本質的認識、對公司的影響力，就缺乏整體性和策略性的思考。由於ESG關係著公司長期的獲利和成長力道，對這方面的忽略很可能會對公司現有的競爭優勢產生傷害。整體性的理解不足，導致多數中小型企業在ESG競爭力上的投資不足，因此不論是在碳足跡盤點、節能減碳，碳中和議題上反應落後；對社會共榮中公司可以扮演的角色，也因為與費用的增加做連結，反而忽略了對公司可以產生的經濟效益。連帶的對公司治理的投入，也就傾向於便宜行事。
4. 中小企業的勝出之道
即使存在體質不良的現象，台灣中小企業仍然具有快速跟上趨勢變化，甚至做到超越專型的巨大潛力。由於中小企業的優勢之一，就在於快速反應、資源聚焦、專心投入，只要企業主或高階團隊認識ESG競爭力的本質，及對公司發展的關鍵影響力，心念一轉即可投入必要的資源全力以赴。有幾個思考點可供參考，首先在環境議題上，碳盤點和節能減碳是必要的基礎工作，這需要專業機構協助，可能需要8到18個月不等；其次，在社會共榮方面，最能夠著手也對企業的生產力有最直接影響的，就是對員工的關係關懷和教育投入，可以產生的組織認同和當責精神，這一點其實是最值得中小企業的高階團隊審慎思考的轉型核心。最後，在長期發展上，公司治理能力的培育，特別是引入值得信任的友人夥伴或第三方機構，都是提升治理能力時可以著墨的方向。能把ESG三個面向進行屬於公司的策略性考量，進而整合資源的投入，發展出適合的行動方案，在這波ESG的巨大浪潮之下，必能創造出公司專屬的差異化價值，這也是企業最具經濟效益的轉型之道。
#ESG
#中小企業
#企業轉型
即使存在體質不良的現象，台灣中小企業仍然具有快速跟上趨勢變化，甚至做到超越專型的巨大潛力。由於中小企業的優勢之一，就在於快速反應、資源聚焦、專心投入，只要企業主或高階團隊認識ESG競爭力的本質，及對公司發展的關鍵影響力，心念一轉即可投入必要的資源全力以赴。有幾個思考點可供參考，首先在環境議題上，碳盤點和節能減碳是必要的基礎工作，這需要專業機構協助，可能需要8到18個月不等；其次，在社會共榮方面，最能夠著手也對企業的生產力有最直接影響的，就是對員工的關係關懷和教育投入，可以產生的組織認同和當責精神，這一點其實是最值得中小企業的高階團隊審慎思考的轉型核心。最後，在長期發展上，公司治理能力的培育，特別是引入值得信任的友人夥伴或第三方機構，都是提升治理能力時可以著墨的方向。能把ESG三個面向進行屬於公司的策略性考量，進而整合資源的投入，發展出適合的行動方案，在這波ESG的巨大浪潮之下，必能創造出公司專屬的差異化價值，這也是企業最具經濟效益的轉型之道。
#ESG
#中小企業
#企業轉型
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標題：外商揭台灣供應鏈ESG競爭力評比：「處中段班，仍有成長空間」，但這兩項表現突出
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
