【善寫手】 如何看待短期觀點對企業長期利益的影響力？
閱讀推薦：2021/02《哈佛商業評論》https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010205.html
標題：別說短期心態一定壞
大智澈見教練講師/邱世寬
短期觀點不一定壞，長期觀點經營也未必得利，但以持續性的短期心態處理長期發展的議題，卻希望企業長青的期待是有疑問的。短期主義者其實不必把重點放在討論有關短期主義有害的主張有哪些缺陷的問題，因為短期利益觀點做為市場主流的地位仍然無可撼動！需要檢討的是好好審酌短期觀點究竟會產生什麼問題，及其與長期觀點之間存在什麼樣的關係？〈別說短期心態一定壞 〉這篇文章的論點，看似與長期觀點對立的論述，換個角度，或許關心點卻是殊途同歸。
雖說三、四十年來總有論者對短期心態對企業長期發展的負面影響提出警語，但接受者還是很少，因為多數的投資人、所有權人，及經營團隊都偏向於為自己取得短期利益作為努力的驅動來源，而不在乎在此行為中可能的道德風險，這已是資本主義長期發展下的新常態，存在商業人士底層的心態模式。至於強調長期觀點，是否等同保護企業領導人免於市場壓力，而讓管理鬆散和業績不佳的狀況加劇，對投資人和經濟都產生不利的說法，其實是二件事，因為市場壓力對任何觀點、任何組織都是必然的存在。
但是過度訴求短期利益以致對企業的長期利益產生傷害，甚至犧牲社會和自然環境的現象，已經是明顯的事實，對企業的負面影響也已經是不得不處理的重大議題。然而接受短期利益存在，在現今的商業結構和氛圍已經很難避免，所以要考慮的不是觀念的隔離或消毒，而是如何引導對長期觀點產生助益。
長期觀點需要短期進程！即使是長期投資人，應該也會對中期經營成果感到興趣，這樣的說法是很具說服力的。簡言之，目前以長期觀點為基礎發展的行動方案和相對應的指標設計，存在很大的改善空間。由於每個長期方案都是一連串短期進程的完成累積而成，為短期進程設計良好的衡量指標，而每個衡量指標又是達成長期目標的必要項目組合，是擁有資源配置者必須與經營團隊共同合作完成的關鍵任務，另一關鍵動力來源，就是消除短期激勵方案，並將經營團隊的薪酬與企業長期績效的達成取得高度的一致性。
#短期心態 #短期利益 #長期觀點 雖說三、四十年來總有論者對短期心態對企業長期發展的負面影響提出警語，但接受者還是很少，因為多數的投資人、所有權人，及經營團隊都偏向於為自己取得短期利益作為努力的驅動來源，而不在乎在此行為中可能的道德風險，這已是資本主義長期發展下的新常態，存在商業人士底層的心態模式。至於強調長期觀點，是否等同保護企業領導人免於市場壓力，而讓管理鬆散和業績不佳的狀況加劇，對投資人和經濟都產生不利的說法，其實是二件事，因為市場壓力對任何觀點、任何組織都是必然的存在。
但是過度訴求短期利益以致對企業的長期利益產生傷害，甚至犧牲社會和自然環境的現象，已經是明顯的事實，對企業的負面影響也已經是不得不處理的重大議題。然而接受短期利益存在，在現今的商業結構和氛圍已經很難避免，所以要考慮的不是觀念的隔離或消毒，而是如何引導對長期觀點產生助益。
長期觀點需要短期進程！即使是長期投資人，應該也會對中期經營成果感到興趣，這樣的說法是很具說服力的。簡言之，目前以長期觀點為基礎發展的行動方案和相對應的指標設計，存在很大的改善空間。由於每個長期方案都是一連串短期進程的完成累積而成，為短期進程設計良好的衡量指標，而每個衡量指標又是達成長期目標的必要項目組合，是擁有資源配置者必須與經營團隊共同合作完成的關鍵任務，另一關鍵動力來源，就是消除短期激勵方案，並將經營團隊的薪酬與企業長期績效的達成取得高度的一致性。
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標題：別說短期心態一定壞
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
