【善寫手】 解讀永續準則的演化，企業需要一個好框架
隨著歐盟、各國碳稅開徵日的逼近，及國內碳費和碳權交易的熱議，把ESG相關議題的討論甚至如何採取行動的倡議推向另一波段的高峰。企業面對眾多繁雜的資訊和來自企業好友的建議，除了考慮積極回應，同時也面臨如何抉擇的選擇障礙。在採行提升行動之前，資訊解讀、評估、評比的流程必不可少，我們可以用避開雷區、循序漸進、框架準則三個面向來幫助自企業做好ESG行動的準備工作。
1.避開ESG的行動雷區
解讀自己公司對ESG的時代意義和價值，避開雷區是關鍵的第一步，在觀念釐清上，最近《CSRONE》2023年有篇談永續行動不等於環境行動，既澄清永續行動和環境行動的區別，對歐盟陸續推出並即將在2024年推動的CSRD與ESRS，有重點解說，另在2022年關於小心三大ESG溝通地雷：誤解、跟風與漂綠的文章非常值得一讀。建立正確的認識是有效行動的源頭，起碼應了解ESG並非就是慈善，與環安衛有關但也不等同，但跟風和漂綠往往不是誤解而是一種選擇、一種短期操作，與永續概念是相反方向。
2.定位屬於自己的ESG策略
定位屬於自己的ESG策略，因為策略的目標是希望與眾不同。要讓永續行動變成企業的轉型策略，必須聚焦，清楚有所取捨，不可能面面俱到，例如要與SDGs連結但不可能17項都有涉獵，中部地區有家引領全國，甚至世界幼兒教育的四季藝術幼兒園，就是用心認真做出極具差異化的優質教育為目標。其次是認清永續行動不可能一次到位，永續一定是長期思考，涉及組織重設計甚至是企業文化再演化，那未來企業的路徑圖描繪就必須動態修正，一位台灣包裝機械業的領導廠商就認為，未來企業的關鍵要素是科技和人心，不會是現在的成功模式。
3.企業需要一個好框架
工欲善其事，必先利其器，ESG行動是複雜、彼此相關、及隨著時間推移的工程，要管理此一動態系統，必須搭配一個好工具、好框架。B型企業實驗室所發展出來，經歷十年以上，全球超過二十萬家廠商參與使用的商業影響力評估平台(BIA)，是一個值得參考的系統性工具，透過公司治理、客戶關係、員工關懷、社區經營，及環境友善等面向的量化評估，可以協助企業進行資源配置，打造具有影響力的商業模式，讓ESG績效能日漸有功。
擁有正確認識的董事會與經營團隊，及公司專屬的獨特策略，再搭配一個好的框架平台提供決策所需的動態資訊，企業可以開始走上ESG的永續旅程。
#永續
#ESG
#BIA
閱讀推薦︰2023/09《商業週刊》
https://www.businessweekly.com.tw/carbon-reduction/blog/3013098
標題：永續顧問洞悉：最快2024啟用！一文搞懂歐盟CSRD, ESRS 和CS3D
大智澈見教練講師/邱世寬
隨著歐盟、各國碳稅開徵日的逼近，及國內碳費和碳權交易的熱議，把ESG相關議題的討論甚至如何採取行動的倡議推向另一波段的高峰。企業面對眾多繁雜的資訊和來自企業好友的建議，除了考慮積極回應，同時也面臨如何抉擇的選擇障礙。在採行提升行動之前，資訊解讀、評估、評比的流程必不可少，我們可以用避開雷區、循序漸進、框架準則三個面向來幫助自企業做好ESG行動的準備工作。
1.避開ESG的行動雷區
解讀自己公司對ESG的時代意義和價值，避開雷區是關鍵的第一步，在觀念釐清上，最近《CSRONE》2023年有篇談永續行動不等於環境行動，既澄清永續行動和環境行動的區別，對歐盟陸續推出並即將在2024年推動的CSRD與ESRS，有重點解說，另在2022年關於小心三大ESG溝通地雷：誤解、跟風與漂綠的文章非常值得一讀。建立正確的認識是有效行動的源頭，起碼應了解ESG並非就是慈善，與環安衛有關但也不等同，但跟風和漂綠往往不是誤解而是一種選擇、一種短期操作，與永續概念是相反方向。
2.定位屬於自己的ESG策略
定位屬於自己的ESG策略，因為策略的目標是希望與眾不同。要讓永續行動變成企業的轉型策略，必須聚焦，清楚有所取捨，不可能面面俱到，例如要與SDGs連結但不可能17項都有涉獵，中部地區有家引領全國，甚至世界幼兒教育的四季藝術幼兒園，就是用心認真做出極具差異化的優質教育為目標。其次是認清永續行動不可能一次到位，永續一定是長期思考，涉及組織重設計甚至是企業文化再演化，那未來企業的路徑圖描繪就必須動態修正，一位台灣包裝機械業的領導廠商就認為，未來企業的關鍵要素是科技和人心，不會是現在的成功模式。
3.企業需要一個好框架
工欲善其事，必先利其器，ESG行動是複雜、彼此相關、及隨著時間推移的工程，要管理此一動態系統，必須搭配一個好工具、好框架。B型企業實驗室所發展出來，經歷十年以上，全球超過二十萬家廠商參與使用的商業影響力評估平台(BIA)，是一個值得參考的系統性工具，透過公司治理、客戶關係、員工關懷、社區經營，及環境友善等面向的量化評估，可以協助企業進行資源配置，打造具有影響力的商業模式，讓ESG績效能日漸有功。
擁有正確認識的董事會與經營團隊，及公司專屬的獨特策略，再搭配一個好的框架平台提供決策所需的動態資訊，企業可以開始走上ESG的永續旅程。
#永續
#ESG
#BIA
閱讀推薦︰2023/09《商業週刊》
https://www.businessweekly.com.tw/carbon-reduction/blog/3013098
標題：永續顧問洞悉：最快2024啟用！一文搞懂歐盟CSRD, ESRS 和CS3D
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
