【善寫手】 面對高風險的2023年，企業領導人對ESG行動方案的關鍵取捨
經濟前景渾沌的2023年對於全球企業的ESG行動都是一個大考驗。最近一篇文章談到，歷史顯示多數企業在經濟衰退期間，經常優先凍結與目的倡議和ESG攸關的項目預算，意思是面對變動的時刻，企業領導人大多無法做出正確的選擇，採行可以帶領企業走出困境的行動。究其原因，與決策者只關注短期成本降低，而忽略了顧客、員工、投資人等重要利益關係人對企業決策行為的長期觀察與反應，有很大的關係。
當企業經營身處高風險的環境時，正是驗證初衷和實踐社會影響力的時機，為什麼向社會證實沒有忘記初衷和兌現承諾如此重要？因為關鍵的「利益關係人」都在看！企業領導人不能假設眾人都是缺乏資訊的一方或者是善忘者，其次，既然是利益關係人，就不僅是會被企業採取的行為單方面的影響；相對的，利益關係人對於企業行為的認知，也會直接影響企業的績效，甚至是回應經濟、社會變動的能力。
簡言之，強調履行承諾、維護公司聲譽以及透明地落實影響力，必須透過長期的社會投資才有機會達成。實際上，文中的案例也顯示，前段班的公司將1％的稅前利潤投資到與社會面向有關的行動，而其中排名前四分之一的公司，數字會提升到2.3％左右。這些數字傳遞出甚麼訊息？
或許我們可以解讀並歸納幾個觀察點，首先，企業目的、ESG活動和長期經營能力有高度關聯性。其次，面對高風險處境控制成本並無不妥，但要降低不必要支出，以支應企業目的和兌現社會性承諾。再者，企業經營過程具有高度的社會互動性，及長期相依性，因此社會認知會影響利益關係人對公司的長期支持程度。最後領導人必須提醒自己，在艱困時期，短期觀點的企業經常採取比平常時期更短期的操作手法；而具有長期觀點的領導人，則會為復甦做好準備。
#ESG
#利益關係人
#承諾
閱讀推薦：2022/11《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article/21738/2023-will-test-companies-commitment-to-social-responsibility
標題： 2023大考驗：企業對社會責任的承諾
大智澈見教練講師/邱世寬
經濟前景渾沌的2023年對於全球企業的ESG行動都是一個大考驗。最近一篇文章談到，歷史顯示多數企業在經濟衰退期間，經常優先凍結與目的倡議和ESG攸關的項目預算，意思是面對變動的時刻，企業領導人大多無法做出正確的選擇，採行可以帶領企業走出困境的行動。究其原因，與決策者只關注短期成本降低，而忽略了顧客、員工、投資人等重要利益關係人對企業決策行為的長期觀察與反應，有很大的關係。
當企業經營身處高風險的環境時，正是驗證初衷和實踐社會影響力的時機，為什麼向社會證實沒有忘記初衷和兌現承諾如此重要？因為關鍵的「利益關係人」都在看！企業領導人不能假設眾人都是缺乏資訊的一方或者是善忘者，其次，既然是利益關係人，就不僅是會被企業採取的行為單方面的影響；相對的，利益關係人對於企業行為的認知，也會直接影響企業的績效，甚至是回應經濟、社會變動的能力。
簡言之，強調履行承諾、維護公司聲譽以及透明地落實影響力，必須透過長期的社會投資才有機會達成。實際上，文中的案例也顯示，前段班的公司將1％的稅前利潤投資到與社會面向有關的行動，而其中排名前四分之一的公司，數字會提升到2.3％左右。這些數字傳遞出甚麼訊息？
或許我們可以解讀並歸納幾個觀察點，首先，企業目的、ESG活動和長期經營能力有高度關聯性。其次，面對高風險處境控制成本並無不妥，但要降低不必要支出，以支應企業目的和兌現社會性承諾。再者，企業經營過程具有高度的社會互動性，及長期相依性，因此社會認知會影響利益關係人對公司的長期支持程度。最後領導人必須提醒自己，在艱困時期，短期觀點的企業經常採取比平常時期更短期的操作手法；而具有長期觀點的領導人，則會為復甦做好準備。
#ESG
#利益關係人
#承諾
閱讀推薦：2022/11《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article/21738/2023-will-test-companies-commitment-to-social-responsibility
標題： 2023大考驗：企業對社會責任的承諾
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
