【善寫手】 誰決定大事或小事？
大智澈見教練講師/鍾志明
以前聽過一個笑話，愛面子的老公常說：家裡的大事由我決定，小事由老婆決定；但是，甚麼事情是大事或是小事呢？由老婆決定。為什麼想到這個笑話呢？因為本文的主題也落入同樣的困境，該創新或是守成？文章中用了元宇宙、ChatGPT等案例進行說明：「對於高科技行業，適度的冒險很重要。20年前亞馬遜發現雲端是很好的市場，推出AWS雲計算平台，成功在雲端市場保持領先者地位。但過度冒險很危險，像是臉書創辦人佐伯格投入大量資源發展「元宇宙」，但走得太早，還讓元宇宙部門成為集團燒錢的無底洞。」乍聽之下相當有道理，但困難的地方在於”甚麼是適度的冒險？甚麼又是過度的冒險呢？”其中又提出「現在有很多專家在討論，Google決策是否太保守了？」請問現在是甚麼時候呢？是在有人成功了、有人失敗了以後，所以現在根本不是現在，而是後來發生的事情。
科技的創新很有趣，如果長期觀察科技演變的歷史，出現過太多「千金難買早知道」的案例了。IBM錯失了PC的興起、Nokia錯失了智慧手機、微軟錯失了Internet、Intel錯失了甚麼，總而言之，數都數不完的經典戰役啊。所以教科技管理的老師很辛苦，常常一本教科書還在編譯、校正，成功的案例瞬間變成失敗的案例。
那麼，是不是以為我對創新抱持負面的看法呢？當然不是，人類的進步就在於永遠有一群有夢想、不怕失敗的創新者，而且就因為有了這一群創新者，所以現在的贏家才能時時警惕，不能偷懶，不然就可能變成負面的案例，流傳千古。古時候會被天橋下的說書人大肆宣揚，現在更慘，會被網紅拿來調侃。最後，我個人喜歡從人性評價新科技的未來性，如果有追蹤我的文章就會發現，當元宇宙在紅的時候我就不看好了，所以不是＂現在＂才說喔，是以前就說了。那麼，ChatGPT呢？哪個凡人不需要免費的萬能助手啊，懂了嗎？
#元宇宙
#風險
#科技創新
閱讀推薦：2023/04《商業周刊》
https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3012080
標題：領先者的難題：該創新或守成？Meta元宇宙走太快、Google AI大戰落人後
科技的創新很有趣，如果長期觀察科技演變的歷史，出現過太多「千金難買早知道」的案例了。IBM錯失了PC的興起、Nokia錯失了智慧手機、微軟錯失了Internet、Intel錯失了甚麼，總而言之，數都數不完的經典戰役啊。所以教科技管理的老師很辛苦，常常一本教科書還在編譯、校正，成功的案例瞬間變成失敗的案例。
那麼，是不是以為我對創新抱持負面的看法呢？當然不是，人類的進步就在於永遠有一群有夢想、不怕失敗的創新者，而且就因為有了這一群創新者，所以現在的贏家才能時時警惕，不能偷懶，不然就可能變成負面的案例，流傳千古。古時候會被天橋下的說書人大肆宣揚，現在更慘，會被網紅拿來調侃。最後，我個人喜歡從人性評價新科技的未來性，如果有追蹤我的文章就會發現，當元宇宙在紅的時候我就不看好了，所以不是＂現在＂才說喔，是以前就說了。那麼，ChatGPT呢？哪個凡人不需要免費的萬能助手啊，懂了嗎？
#元宇宙
#風險
#科技創新
閱讀推薦：2023/04《商業周刊》
https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3012080
標題：領先者的難題：該創新或守成？Meta元宇宙走太快、Google AI大戰落人後
| 鍾志明 國立政治大學企業管理學系博士
醒吾科技大學副校長暨研發長，專長領域為組織與策略管理、行銷管理、科技管理、品牌創新。 |
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