【善寫手】家族企業轉型與二代團隊傳承挑戰
#家族參與程度
#關係修立
#集體智慧
(閱讀推薦：【《今周刊》第1223期《名師講堂》專欄】家族企業的多樣性與生命週期；https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80408/post/202005270057/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%A4%9A%E6%A8%A3%E6%80%A7%E8%88%87%E7%94%9F%E5%91%BD%E9%80%B1%E6%9C%9F)
大智澈見教練講師/邱世寬
家族企業的多樣性和生命週期的因應規劃是個重要議題，之前有篇好文提到家族對企業的參與程度，會因為組織規模、人才及資金的需求變化，而隨著時間產生持續演進的情形。這意謂著負責人應該注意家族參與度的變化所帶來的挑戰，適時調整對團隊的領導風格和管理模式，以及在心態上體認不同時期的組織，都會有專屬的優勢可以進行策略的調整。
對台灣現有為數眾多的中小企業而言，家族企業參與度的變化，主要受到企二代是否接班，以及專業攸關性和參與意願的影響。進一步觀察，經營了30~40年之後，台灣企業在人力資源方面正處於二代經營團隊形成與一代團隊接軌或融合的敏感時機；同一期間，在組織發展方面，面對經營環境和科技變化的衝擊，也幾乎到了亟需企業轉型或升級的關鍵時刻。人資發展敏感時機與組織轉型關鍵時刻的雙元交會，正是目前多數企業經營的最大挑戰。
回應此一議題最好的下手處，建議企業主先「反求諸己，不急外求」，檢視自己對家族參與程度的意義領悟。家族成員努力連結人脈網絡和取得關鍵或互補性外部資源固然重要，然而做好現任與未來經營團隊成員間的關係修立，在有效的溝通基礎上，重新認識或定義自己公司的存在價值、關鍵資源和企業文化，以創造專屬家族成員與經營團隊的集體智慧，更有機會因應不同階段的變局。
#家族參與程度
#關係修立
#集體智慧
(閱讀推薦：【《今周刊》第1223期《名師講堂》專欄】家族企業的多樣性與生命週期；https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80408/post/202005270057/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%A4%9A%E6%A8%A3%E6%80%A7%E8%88%87%E7%94%9F%E5%91%BD%E9%80%B1%E6%9C%9F)
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
