【善寫手】 不要當個笨蛋，問題不在於調整工作內容，而是青銀如何合作
大智澈見教練講師/鍾志明
這一篇文章跟我之前看過的文章差不多，都是在提倡讓銀髮勞動力可以再投入到職場，一方面能夠解決因為少子化所造成的勞動力不足問題，另一方面，也能夠促進銀髮族的健康。當然，我國高齡勞動參與率遠低於日本是既定的事實，所以政府單位都想方設法要提高高齡者的勞動參與率。但個人對於此一問題，有不一樣的看法。就像前一陣子作家李昂提出的博愛座不讓座問題，青銀世代的融合不是單純的問題，銀髮族總認為年輕人應該要讓位(犧牲自己的權利)，因為他們辛苦了一輩子，所以應該享受此一特權，況且他們年輕時也是如此犧牲的。問題來了，現在銀髮族讓的是已經走掉的前人，不是年輕人，但是隨著少子化的來臨，現在的年輕人老了以後，又是誰要讓給他們(雖然到時候都沒有人要坐車了)？從這個角度來看，為何要現在的年輕人讓位給銀髮族呢？
同樣的，如果高齡者延後了退休年齡，有解決缺工的問題嗎？我們缺的是高階管理者嗎？還是基礎階層的勞動力呢？少子化到底是造成哪一階層的人力缺口？所以延後高齡者的退休年齡或是再投入到高階的工作時，就像頭痛去醫腳了，不只是如此，還會擋住年輕人晉升的機會，年改後的小學教師平均年齡不斷增加，不就是同樣的問題嗎？
另一方面更不可行了，如果要高齡者再就業去填補基層的人力缺口，這就是現在政府提倡重新修改工作方式的依據，讓長者也能輕鬆端盤子或是做基層的勞力工作。問題不僅是沒有符合長者們工作的需求，更讓子孫們揹上不孝的罪名。所以只顧著提升高齡者的勞動參與率，卻反而忽略了年輕人的就業問題，所以日本就算高齡者參與率高，經濟的成長或社會的問題就解決了嗎？
既然少子化造成的是一個複雜的系統問題，所以必須全面思考可能的發展。未來，基層的工作還是應該由自動化與AI解決，而非由高齡者投入。高齡者應該將他們的智慧與年輕人的AI結合，提供知識與經驗，而不是與年輕人爭取高層的工作經驗。如果不願意的話，那麼高齡者就好好的享受退休生活，多消費，讓年輕人的經濟成長，這樣才能青銀共融啊。
#AI
＃少子化
＃青銀共融
閱讀推薦：《天下雜誌》2023/09/01
https://www.cw.com.tw/aging/article/5127185
標題：94歲上班去！日本最新調查：60歲以上勞動參與率創新高，他們如何打造高齡友善職場？
同樣的，如果高齡者延後了退休年齡，有解決缺工的問題嗎？我們缺的是高階管理者嗎？還是基礎階層的勞動力呢？少子化到底是造成哪一階層的人力缺口？所以延後高齡者的退休年齡或是再投入到高階的工作時，就像頭痛去醫腳了，不只是如此，還會擋住年輕人晉升的機會，年改後的小學教師平均年齡不斷增加，不就是同樣的問題嗎？
另一方面更不可行了，如果要高齡者再就業去填補基層的人力缺口，這就是現在政府提倡重新修改工作方式的依據，讓長者也能輕鬆端盤子或是做基層的勞力工作。問題不僅是沒有符合長者們工作的需求，更讓子孫們揹上不孝的罪名。所以只顧著提升高齡者的勞動參與率，卻反而忽略了年輕人的就業問題，所以日本就算高齡者參與率高，經濟的成長或社會的問題就解決了嗎？
既然少子化造成的是一個複雜的系統問題，所以必須全面思考可能的發展。未來，基層的工作還是應該由自動化與AI解決，而非由高齡者投入。高齡者應該將他們的智慧與年輕人的AI結合，提供知識與經驗，而不是與年輕人爭取高層的工作經驗。如果不願意的話，那麼高齡者就好好的享受退休生活，多消費，讓年輕人的經濟成長，這樣才能青銀共融啊。
#AI
＃少子化
＃青銀共融
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標題：94歲上班去！日本最新調查：60歲以上勞動參與率創新高，他們如何打造高齡友善職場？
| 鍾志明 國立政治大學企業管理學系博士
醒吾科技大學副校長暨研發長，專長領域為組織與策略管理、行銷管理、科技管理、品牌創新。 |
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