【善寫手】 氣候變遷應對的難題
大智澈見教練講師/鍾榮中
去年聯合國格拉斯哥氣候大會（COP26），會議上確立眾多減碳宣言與承諾有如一劑強心針，但也是一聲敲響全球「碳猶豫」的警鐘。猶記得「湯瑪斯．佛里曼」在「謝謝你遲到了」書中提醒所有讀者，氣候變遷永遠都不會是道德勸說的議題，因為全人類絕大部分的自然人在意的還是荷包裡的財富，不到最後階段是不會改變自己的生活行為或是企業經營的策略，所以還輪不到我擔心。因此在過去幾十年來氣候變遷的議題都是陷在「形而上」的話題，不會有議題主導的機會，在政策上也都是「雷聲大雨點小」的虛晃一遭。
但當政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change-IPCC）提出更多的氣候風險警告及世界各地出現巨大天災地變的恐怖景象後，各國漸漸接受氣候變遷可能會是地球人類的最後一次災難，因為一到位就會使人類這物種消失。因此從「京都議定書」、「巴黎協定」到這次的「COP26」終於亮出更具體的對策。而全球有一個共識就是使用化石原料的排碳是關鍵要素，因此對策全部聚焦在「排碳」管制、減量等焦點上。雖然初期大多還是以國家為單位的管制機制，但近年已經開始由企業界的供應鏈啟動「碳管制」的動作，這樣的轉變就可以正式確認已經貼近所有人類的近身生活層面了，因此事不關己的「碳猶豫」應該醒醒了，因為沒有人不必生活的，就如近期的「綠色通膨」的議題就夠消費者傷腦筋了。
而在企業經營層面也因為近年來ESG(環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）)的浪潮，加上氣候變遷的劇烈影響，喚醒所有企業界的覺知，清楚了解再不關注這議題可能會連經營環境都不見。因此上從國際供應鏈、財務投資、政府機構、消費者皆動起來要求經營單位要積極執行ESG的經營理念。而這趨勢中的環境保護（E，environment）又因「淨零」的碳管制運動而更受大家的關注，因此在經營界開始將「排放資產負債表」的概念付諸於經營管理面上。也就是把因排碳所造成的外部成本轉換成內部成本，並且歸列在「負債」項，讓原本由社會等外部單位承擔的環境成本開始量化而成本內部化，這是一個非常令人驚喜的發展。
而就在這歷史翻轉的關鍵點上，經營管理者應該要早日認清這樣的趨勢不僅是在台灣這島上的議題，也已經是成為具體的世界潮流，所有產業、企業都無力迴避的經營議題。所以推薦大家先在自己的企業執行「碳盤查」，再計算「碳足跡」，再訂出「節能減碳」的目標，最後定出「碳中和」的策略。提醒所有經營者，這是需要以年為單位的大計畫，越晚推動成本越高，尤其機會成本會高到動搖「企業本」。
目前經營者如果還在觀望，那將會是一個非常危險的經營意識，因為你不但反全球的趨勢，還將自己的企業斷了永續經營的機會。到底在猶豫什麼?
但當政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change-IPCC）提出更多的氣候風險警告及世界各地出現巨大天災地變的恐怖景象後，各國漸漸接受氣候變遷可能會是地球人類的最後一次災難，因為一到位就會使人類這物種消失。因此從「京都議定書」、「巴黎協定」到這次的「COP26」終於亮出更具體的對策。而全球有一個共識就是使用化石原料的排碳是關鍵要素，因此對策全部聚焦在「排碳」管制、減量等焦點上。雖然初期大多還是以國家為單位的管制機制，但近年已經開始由企業界的供應鏈啟動「碳管制」的動作，這樣的轉變就可以正式確認已經貼近所有人類的近身生活層面了，因此事不關己的「碳猶豫」應該醒醒了，因為沒有人不必生活的，就如近期的「綠色通膨」的議題就夠消費者傷腦筋了。
而在企業經營層面也因為近年來ESG(環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）)的浪潮，加上氣候變遷的劇烈影響，喚醒所有企業界的覺知，清楚了解再不關注這議題可能會連經營環境都不見。因此上從國際供應鏈、財務投資、政府機構、消費者皆動起來要求經營單位要積極執行ESG的經營理念。而這趨勢中的環境保護（E，environment）又因「淨零」的碳管制運動而更受大家的關注，因此在經營界開始將「排放資產負債表」的概念付諸於經營管理面上。也就是把因排碳所造成的外部成本轉換成內部成本，並且歸列在「負債」項，讓原本由社會等外部單位承擔的環境成本開始量化而成本內部化，這是一個非常令人驚喜的發展。
而就在這歷史翻轉的關鍵點上，經營管理者應該要早日認清這樣的趨勢不僅是在台灣這島上的議題，也已經是成為具體的世界潮流，所有產業、企業都無力迴避的經營議題。所以推薦大家先在自己的企業執行「碳盤查」，再計算「碳足跡」，再訂出「節能減碳」的目標，最後定出「碳中和」的策略。提醒所有經營者，這是需要以年為單位的大計畫，越晚推動成本越高，尤其機會成本會高到動搖「企業本」。
目前經營者如果還在觀望，那將會是一個非常危險的經營意識，因為你不但反全球的趨勢，還將自己的企業斷了永續經營的機會。到底在猶豫什麼?
#碳排放資產負債表
#ESG
#企業
閱讀推薦： 《經理人雜誌》2111 https://www.managertoday.com.tw/columns/view/64309
標題：救業績、漲利潤還不夠！未來的合格主管，還要懂減碳？談碳排放資產負債表
#ESG
#企業
閱讀推薦： 《經理人雜誌》2111 https://www.managertoday.com.tw/columns/view/64309
標題：救業績、漲利潤還不夠！未來的合格主管，還要懂減碳？談碳排放資產負債表
| 鍾榮中 傑能系統工程(股)公司董事長
鍾董事長擁有30年節能管理經驗的服務能力，以永續經營、節約能源服務為其企業主要發展策略。對於產業趨勢有極高的敏感度，長期關注綠能議題，勵行節能從自身與公司每一個管理做起。 |
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