【善寫手】 董事會如何為企業永續議題作出貢獻？
閱讀推薦：2022/２《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article/20906/10-ways-boards-can-act-on-sustainability-in-2022
標題：董事會，請在2022年為永續做到10件事
大智澈見教練講師/邱世寬
永續問題成為近年來的大熱門的議題，無論是淨零排放、碳中和、碳足跡或SDGs或ESG競爭力，在不同領域、不同機構組織都在宣告他們在這個議題上2030年或2050年的績效指標。在這之前，很少有企業會為公司或組織設定10年目標，更遑論30年後的目標。既然，每個組織都在宣告他的長期目標，那我們就不禁想要問一下一個組織到底誰應該為企業的永續負責？
永續的問題需要資源的投入、相關的能力，具體而長期的目標，以及實質的行動方案和執行能力。所以，在組織裡究竟誰該為永續負責，是個必須釐清的問題。在經營團隊裡，有人倡議營運長應該負責，有人倡議執行長應該負責，但也有人提議，由於永續是個新的概念需要新的思維，所以必須設立一個新的長字輩職位—永續長，來處理跨部門的溝通協調。從永續方案的執行與管理的角度來說，上述的建議都尚稱合理，但從經營的結構設計觀之，擁有關鍵資源和治理權責的董事會未被納入，則是處理這道重要議題的盲點。
除了特殊情形，企業能否永續對董事會的影響應該是最直接的；反之，董事會對企業的永續，也是最具定錨作用和有直接貢獻的最重要的單位。董事會較之組織中任何一個單位更容易擁抱長期觀點，並據此決定策略發展、布局，以及策略執行下的資源配置與重組，直接影響企業的永續方案選擇、執行與管理，如此則長期觀點也能夠與企業的長期利益相結合。
董事會除了加強自身的永續素養，對經營團隊的具體指導至少有以下四點，首先是宣告企業的永續願景和具體承諾；其次，是加強董事會與經營團隊的對話，特別是要求設立與永續有關的工作小組並與之定期的對話；另外，藉由人事安排權，選擇具有永續知識、素養和意識的專業人士加入經營團隊。最後，則是重組董事會的專業組織結構，展現對永續議題的掌握能力。
藉由上述的機制設計，並具體地將經營團隊的薪資結構與永續指標適切連結，讓經營團隊的行動方案具體傳遞出企業的策略意圖，這是董事會可以為企業的永續作出的最具體的貢獻，換言之，就是讓永續思維成為公司文化的核心元素。
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#永續思維
#策略意圖
永續的問題需要資源的投入、相關的能力，具體而長期的目標，以及實質的行動方案和執行能力。所以，在組織裡究竟誰該為永續負責，是個必須釐清的問題。在經營團隊裡，有人倡議營運長應該負責，有人倡議執行長應該負責，但也有人提議，由於永續是個新的概念需要新的思維，所以必須設立一個新的長字輩職位—永續長，來處理跨部門的溝通協調。從永續方案的執行與管理的角度來說，上述的建議都尚稱合理，但從經營的結構設計觀之，擁有關鍵資源和治理權責的董事會未被納入，則是處理這道重要議題的盲點。
除了特殊情形，企業能否永續對董事會的影響應該是最直接的；反之，董事會對企業的永續，也是最具定錨作用和有直接貢獻的最重要的單位。董事會較之組織中任何一個單位更容易擁抱長期觀點，並據此決定策略發展、布局，以及策略執行下的資源配置與重組，直接影響企業的永續方案選擇、執行與管理，如此則長期觀點也能夠與企業的長期利益相結合。
董事會除了加強自身的永續素養，對經營團隊的具體指導至少有以下四點，首先是宣告企業的永續願景和具體承諾；其次，是加強董事會與經營團隊的對話，特別是要求設立與永續有關的工作小組並與之定期的對話；另外，藉由人事安排權，選擇具有永續知識、素養和意識的專業人士加入經營團隊。最後，則是重組董事會的專業組織結構，展現對永續議題的掌握能力。
藉由上述的機制設計，並具體地將經營團隊的薪資結構與永續指標適切連結，讓經營團隊的行動方案具體傳遞出企業的策略意圖，這是董事會可以為企業的永續作出的最具體的貢獻，換言之，就是讓永續思維成為公司文化的核心元素。
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標題：董事會，請在2022年為永續做到10件事
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
