【善寫手】 成功變革的領導者密碼
讓變革成為可能，向來都是組織領導人關心的重大議題。資源和意志力是最常被想到的關鍵因素，因為我們相信缺了這二種籌碼，就很難驅動員工或跟隨者的行為改變。「行軍作戰，糧秣先行」，缺少資源意謂糧草不足，作戰必難持久；改變遇到的困難，可能是利益關係人的抗拒，也可能來自組織慣性，都需要耐心陪伴和意志力的堅持，所以這二項籌碼都讓組織變革顯現出時間不可壓縮性的特性。
然而，變革管理的領導人除了有形的資源整合，及提振參與者的意志力，還有一項非常重要，卻總是被忽略的前提要素，那就是領導人自己的改變能力。在閱讀推薦的文章中也提出相關的建議，說想提高變革成功的機會，領導人自己必須在增加自我覺察、具體承諾突破慣性、克服自我認知干擾，及刻意持續練習等四個面向做出改變，這裡清楚指出領導人在變革過程中的核心角色就是自我的改變，包括重定位、自我覺察，及實踐。
在變革的路上，組織除了需要資源的持續挹注和整合，例如資金、精密設備、互補技術或製程的導入，甚至是轉換新的商業模式，過程往往涉及新的組織間關係的運作，利益關係人的議合，及人員的調整等重大議題，每一項的重點都是在處理人的問題，都在改變彼此的行為模式，因此身為系統的一部分，特別是思考、分析決策、行動中心，領導人只憑資源和堅強的意志力，是難以產生驅動夥伴改變行為的重大影響力。多數領導人認為自己是變革的發動者，所以是別人、是員工必須學習改變，而不是自己。踏入這樣的誤區，卻忽略自我覺察，會使得過程變得危機四伏，想提高變革成功的機會，領導人最好在變革的開始，就下定決心改變自己！
＃變革
＃資源
＃意志力
＃自我改變
閱讀推薦：2023/12《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article/22602/leading-change-may-need-to-begin-with-changing-yourself
標題： 想引領改變，先改變自己
大智澈見教練講師/邱世寬
讓變革成為可能，向來都是組織領導人關心的重大議題。資源和意志力是最常被想到的關鍵因素，因為我們相信缺了這二種籌碼，就很難驅動員工或跟隨者的行為改變。「行軍作戰，糧秣先行」，缺少資源意謂糧草不足，作戰必難持久；改變遇到的困難，可能是利益關係人的抗拒，也可能來自組織慣性，都需要耐心陪伴和意志力的堅持，所以這二項籌碼都讓組織變革顯現出時間不可壓縮性的特性。
然而，變革管理的領導人除了有形的資源整合，及提振參與者的意志力，還有一項非常重要，卻總是被忽略的前提要素，那就是領導人自己的改變能力。在閱讀推薦的文章中也提出相關的建議，說想提高變革成功的機會，領導人自己必須在增加自我覺察、具體承諾突破慣性、克服自我認知干擾，及刻意持續練習等四個面向做出改變，這裡清楚指出領導人在變革過程中的核心角色就是自我的改變，包括重定位、自我覺察，及實踐。
在變革的路上，組織除了需要資源的持續挹注和整合，例如資金、精密設備、互補技術或製程的導入，甚至是轉換新的商業模式，過程往往涉及新的組織間關係的運作，利益關係人的議合，及人員的調整等重大議題，每一項的重點都是在處理人的問題，都在改變彼此的行為模式，因此身為系統的一部分，特別是思考、分析決策、行動中心，領導人只憑資源和堅強的意志力，是難以產生驅動夥伴改變行為的重大影響力。多數領導人認為自己是變革的發動者，所以是別人、是員工必須學習改變，而不是自己。踏入這樣的誤區，卻忽略自我覺察，會使得過程變得危機四伏，想提高變革成功的機會，領導人最好在變革的開始，就下定決心改變自己！
＃變革
＃資源
＃意志力
＃自我改變
閱讀推薦：2023/12《哈佛商業評論》
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標題： 想引領改變，先改變自己
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
