【善寫手】組織調適力底層結構：企業中的策略性理性溝通協作平台
#公司治理
#組織調適
#溝通協作平台
(閱讀推薦：【中欧商业评论】)中小企业如何摆脱“结构性穷忙”，获得可持续发展？；https://mp.weixin.qq.com/s/admKP-tT4EzPg2UG4Iqe7Q)
大智澈見教練講師/邱世寬
最近有篇談論中小企業如何擺脱「結構性窮忙」的文章。面對環境或市場的快速變化，有些事大企業能做的，中小企業做不了；而做得好的中小企業常因獨特性很難學到位。模仿或「結構性窮忙」無助於企業突破困境，作者認為比較好的作法是組建一種適合中小型企業的學習型董事會，帶領核心團隊將公司打造成具有作戰能力的組織，運作的核心則在於團隊的集體動態性思考，然而這種思考模式若没有經常性練習，危急時刻很難發揮作用。
大智澈見上市櫃董監事課程強調，董事會必須積極地建立與經營團隊策略性對話的治理機制，雖然規模影響一個組織的資源結構和豐厚性，這樣的機制中小企業一樣適用，重點是讓企業主和核心經營團隊建立起策略性的理性溝通協作平台。
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
