【善寫手】 不要把同仁當傻瓜
大智澈見教練講師/王崇名
我很喜歡這篇文章的論點，主張主管與同仁的互動，應該迴避以下三項：
不要專注在社交活動上。務必要聆聽，而且真心重視。
不要只是閒聊，務必要聚焦在回饋意見上。
不要只強調福利，一定要聚焦在協同工作以達到成果。
這三不要，如果成為肯定，應該只是在攏絡人心，不是在經營企業。企業是就事論事的事業，當然也建立在人的連結之上。人可以有效連結才能產生企業效益，但是做為主管往往只是想把事做好，其實是把事應付過去。如此一來，一定只會攏絡同仁，而非把事情做好，以組織利益為最大原則。
以組織利益作為最大考量，不能只是口號，而是如作者的主張，必須真誠相待，引導同仁看到組織的價值，以及自己為組織利益努力的意義，所以必須真誠回應每位同仁的意見，有能善巧地與組織利益相連，當然組織的利益不能違法或是危害社會公益，否則會讓同仁感覺這是虛情假意的真誠。一昧強調福利，絕對只是用公司的利益攏絡同仁。其實，同仁都是聰明人，馬上就會識破，進而對我們的信任打折。我非常認同作者的見解，真誠以待，尊重同仁的意見，和善地就事論事，不要以私利私售而應以公益相連結。
#組織利益
#組織關係
#培育員工
閱讀推薦：《哈佛商業評論》2017/08/30
https://www.hbrtaiwan.com/article/17339/small-talk-is-an-overrated-way-to-build-relationships-with-your-employees
標題：閒聊不足以和員工建立關係
不要專注在社交活動上。務必要聆聽，而且真心重視。
不要只是閒聊，務必要聚焦在回饋意見上。
不要只強調福利，一定要聚焦在協同工作以達到成果。
這三不要，如果成為肯定，應該只是在攏絡人心，不是在經營企業。企業是就事論事的事業，當然也建立在人的連結之上。人可以有效連結才能產生企業效益，但是做為主管往往只是想把事做好，其實是把事應付過去。如此一來，一定只會攏絡同仁，而非把事情做好，以組織利益為最大原則。
以組織利益作為最大考量，不能只是口號，而是如作者的主張，必須真誠相待，引導同仁看到組織的價值，以及自己為組織利益努力的意義，所以必須真誠回應每位同仁的意見，有能善巧地與組織利益相連，當然組織的利益不能違法或是危害社會公益，否則會讓同仁感覺這是虛情假意的真誠。一昧強調福利，絕對只是用公司的利益攏絡同仁。其實，同仁都是聰明人，馬上就會識破，進而對我們的信任打折。我非常認同作者的見解，真誠以待，尊重同仁的意見，和善地就事論事，不要以私利私售而應以公益相連結。
#組織利益
#組織關係
#培育員工
閱讀推薦：《哈佛商業評論》2017/08/30
https://www.hbrtaiwan.com/article/17339/small-talk-is-an-overrated-way-to-build-relationships-with-your-employees
標題：閒聊不足以和員工建立關係
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王崇名 東海大學社會學博士
東海大學通識教育中心教授暨大智澈見教練講師，長期關注社會哲學、倫理學、博雅教育與通識教育研究等議題。 |
