【善寫手】 為何組織學習如此困難？
大智澈見教練講師/王崇名
組織學習就像人需要學習一樣，但是組織學習往往被企業擺在最後面，而且常常在企業發生問題時，才後悔莫及。其實這樣的場景也正是人的寫照，不過按理講，企業追求效益應該會追求最佳合理的效益，也就是追求長期效益，但是為何往往卻陷入短期效益，而無法追求長期效益。就效益而言，長期效益才是真正的效益，卻往往被短期效益所取代。當然，組織學習的目的就是追求長期效益。
所有的企業家都知道組織學習的重要性，但是當要把錢花在組織學習時，卻是捨不得。為何捨不得？不就是因為捨不得花自己的錢，企業家把企業看成自己的私財，才會如此捨不得。如果把企業看成公財，站在公益的角度思考，絕對會追求長期利益而勇於推動組織學習。
但是企業家如何把企業看成追求公益而非私益？這是需要練習，也正是組織學習的重點所在。首先企業家要常常親近有理想性而願意成就企業公益的企業家，然後在公司內組成共學小組，志同道合的夥伴相互勉勵。同時企業家也必須知道何者當賺，何者不該碰。不過，當然也有人會追問，如果這次賺起來，今年的業績就夠了。如果這樣想，立即就陷入短期效益的陷阱。因此，作為願意追求長期效益的企業家，必須要有悲天憫人的情懷，時時刻刻想著員工的最大利益，就會慢慢縮小自己的利益。
事實上，這些都是非常淺顯的道理，但是為何做不到？不就是因為企業家只顧賺錢，沒有時間修練自己的心靈。企業是眾人之事，不是個人的私產，這是天經地義之事。但是，時下的氛圍，不容易讓企業家可以如此想，如此做。但是願意如此想而如此做的企業，才能永續經營。
＃企業
＃組織學習
＃永續經營
閱讀推薦：20220317《天下雜誌》2202；天下雜誌 742 期
標題： 李吉仁談企業人才荒：別在錯誤結構下努力
所有的企業家都知道組織學習的重要性，但是當要把錢花在組織學習時，卻是捨不得。為何捨不得？不就是因為捨不得花自己的錢，企業家把企業看成自己的私財，才會如此捨不得。如果把企業看成公財，站在公益的角度思考，絕對會追求長期利益而勇於推動組織學習。
但是企業家如何把企業看成追求公益而非私益？這是需要練習，也正是組織學習的重點所在。首先企業家要常常親近有理想性而願意成就企業公益的企業家，然後在公司內組成共學小組，志同道合的夥伴相互勉勵。同時企業家也必須知道何者當賺，何者不該碰。不過，當然也有人會追問，如果這次賺起來，今年的業績就夠了。如果這樣想，立即就陷入短期效益的陷阱。因此，作為願意追求長期效益的企業家，必須要有悲天憫人的情懷，時時刻刻想著員工的最大利益，就會慢慢縮小自己的利益。
事實上，這些都是非常淺顯的道理，但是為何做不到？不就是因為企業家只顧賺錢，沒有時間修練自己的心靈。企業是眾人之事，不是個人的私產，這是天經地義之事。但是，時下的氛圍，不容易讓企業家可以如此想，如此做。但是願意如此想而如此做的企業，才能永續經營。
＃企業
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王崇名 東海大學社會學博士
東海大學通識教育中心教授暨大智澈見教練講師，長期關注社會哲學、倫理學、博雅教育與通識教育研究等議題。 |
