【善寫手】 眼睛不會想要拿到，身體運作卻是順暢
大智澈見教練講師/王崇名
王陽明曾經說明致良知與組織運作的道理，他舉例舜的治理技術。舜善用人才治理國家，教導百姓耕種的大臣不會想要學會禮樂，會禮樂的也不會想要學會刑罰，辦教育的大臣不僅不會想學會種田，更不會想要學會禮樂。就好比眼睛不會想要聽到，反之，耳朵不會想要看到。手不會想要走到，腳也不會想要拿到。但是為何？眼耳手足都能通體運行？
就王陽明而言，就是因為有致良知，每個人只要願意致良知，也就願意革除自己的欲望，讓良知朗現，身體就是可以自然運行。在王陽明看來，組織運作也是如此，不論治國或是經營企業也都是如此。但是現代人什麼都學，都是用自己的欲望來與他人合作，都是利益計算，便要設計許多辦法、制度，琳琅滿目的訓練，甚至用效率來追求組織的和諧運作，不僅勞民傷財而且本末倒置，事實上往往也是成效不彰。中國老祖宗的智慧完全不同於西方這種切割式的管理。
我很認同這篇文章的立論，不過可以再想深一點，作為管理者應該是風行草偃，在組織裡高舉員工德性的表現，而非績效而已。績效不是不重要，但是這只是手段而非目的，績效的目的不是滿足員工的利益，而是要讓員工的良知朗現。組織裡的致良知，就是透過績效革除欲望的手段，以達良知的朗現。就此而言，作為管理者必須是以身做則，以德性來引導員工，共同朗現良知。至此，組織自然如同眼耳手足通體運行，經營成本自然降低，績效一定美好。
#職場
#績效
#組織運作
閱讀推薦︰2023 / 09《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article/22360/understanding-organizations
標題：只有架構圖還不夠！重新檢視組織，打造高效團隊 。
就王陽明而言，就是因為有致良知，每個人只要願意致良知，也就願意革除自己的欲望，讓良知朗現，身體就是可以自然運行。在王陽明看來，組織運作也是如此，不論治國或是經營企業也都是如此。但是現代人什麼都學，都是用自己的欲望來與他人合作，都是利益計算，便要設計許多辦法、制度，琳琅滿目的訓練，甚至用效率來追求組織的和諧運作，不僅勞民傷財而且本末倒置，事實上往往也是成效不彰。中國老祖宗的智慧完全不同於西方這種切割式的管理。
我很認同這篇文章的立論，不過可以再想深一點，作為管理者應該是風行草偃，在組織裡高舉員工德性的表現，而非績效而已。績效不是不重要，但是這只是手段而非目的，績效的目的不是滿足員工的利益，而是要讓員工的良知朗現。組織裡的致良知，就是透過績效革除欲望的手段，以達良知的朗現。就此而言，作為管理者必須是以身做則，以德性來引導員工，共同朗現良知。至此，組織自然如同眼耳手足通體運行，經營成本自然降低，績效一定美好。
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王崇名 東海大學社會學博士
東海大學通識教育中心教授暨大智澈見教練講師，長期關注社會哲學、倫理學、博雅教育與通識教育研究等議題。 |
