心智模式

心智模式的願景、目標與策略
一個目標

辨識與培育具有正向能量和國際化視野的經營團隊成員

兩個策略
  • 建立歷事練心的正向心理學習歷程
  • 導入以善意和信任為基礎的關係修立協作平台
解決三個問題
  • 提升員工正向思考的核心素養
  • 改善團隊成員互動的利他關係本質
  • 建立企業轉型所需的經營意識
企業為什麼需要心智模式培訓?
心智模式創造價值
合理的薪酬成本結構
美好的部門與員工關係
夥伴的集體智慧
提供顧客感動的服務
員工個人能力的提升
在面對各種情況下,可以用正面角度思考的能力。
自我價值定位,工作熱誠投入的能力。
跨部門溝通,搜集意見的能力。
與團隊夥伴合作,換位思考的能力。
責任擔當,深受夥伴信任的能力。
心智模式的企業效益

相關資訊
專案進行方式:課程研討、微電影、實作、專案協作
上課時長:2或3小時/堂
特色:模組化,可客製
成果照片&企業心得
成果照片
企業心得
活動過程中我們看到員工對工作態度與同事之間的關係改變。夥伴之間可以從提供意見到共同討論乃至可能的解決方法,以前較少會為共同目標集思廣益,現在更有當責「多看一點、多想一點、多做一點」及互相補位的團隊精神。彼此之間主動參與團隊默契,做起事來各個都活力滿滿都很開心,更是獲得許多客戶的讚揚,這些都是很棒的進步。
上完這幾個月的課程後,變得更有自我對話能力,微笑也變多了,正向思考變成首要,團隊合作成為不可或缺,細心用心做事已成基本態度。我深刻體會到公司的永續發展與我們的幸福息息相關。
公司執行心智模式課程學習這段期間,發現成員在課堂上由怯於表達到侃侃而談相互討論,對於家庭和工作能更包容並責任付出,這對於一位不是優秀領導人的我,感到欣慰和成就感。這個過程能考驗那些成員會是真正能協助執行未來企業目標,得以善加栽培。
總覺得談及ESG或B型企業還是要真正落實企業內部善責任,心智模式課程學習就是好的導引,未來還是會繼續執行,盡企業主的責任,我們不僅僅要讓企業賺合理利潤,而且也要讓所屬成員身心靈獲得提升,這樣才能合乎心目中的未來企業、這也是目標。
發現滿多平時默默不講話的同仁其實內心中有蠻多與表面看起來不一樣想法,在上課的時候會更能顯現每個人的人格特質。對團隊來說不但漸漸的有一些共同的語言與話題,並且在不同的小組中,更能去理解每個不同職務的辛苦,比較能站在別人的角度去思考讓原本在職務上不容易接觸到的夥伴更認識彼此。

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